戴尔结束美国博客危机,学会聆听受好评

在百度上,输入“Jeff Jarvis“和“戴尔“进行搜索,出现在首页的是"一个博客引发的公关危机","一错再错的戴尔"和"博客危机案例"等等。事情是这样的,2年前,Jeff在个人博客上发表了对戴尔在美国的客户服务的意见,然后得到了众多读者的响应。熟悉戴尔或是公关业内的人提到Jeff Jarvis,往往会把这件事当作戴尔在美国一个失败的公关案例。但是今天,这个案例翻开了新的篇章。

今天的新闻周刊上网站上以头条刊登了Jeff Jarvis对戴尔的采访报道《戴尔学会了聆听》。引用一句Jeff的话:"当今世界,顾客由于博客和社会媒体(social media)变得强大,戴尔从最后一跃成为了第一。"在文章中,Jeff回顾了过去一年中戴尔发生的变化。看到Jeff对于我们的肯定,我们当然喜出望外,这意味着我们从此掀开了一个新的篇章。但是戴尔内部发生的变化,却远远早于今天。一年半前,戴尔开始通过搜索博客和bbs联络有问题的客户;一年前,开通英文版戴尔直通车,和客户直接交流听取意见,并把博客延伸到中文西班牙语等多个语种;半年多前,开展戴尔思想风暴网站搜集客户意见;戴尔在web2.0和社会媒体方面跟随着我们的客户越走越远。

Jeff Jarvis代表《新闻周刊》来到戴尔采访时,我们也对他进行了采访。下面的视频中,戴尔直通车英文版站长Lionel Menchaca问了Jeff此行对于戴尔的感受和建议。尤其有意思的是Jeff谈到对戴尔今后的建议。

 

<a href="http://media.dellone2one.com/october2007/Jeff_Jarvis_D2D_Chinese.flv"><img src="/photos/videos/images/2331/300x225.aspx" border = "0" width="300" height="225"></a><br /><a href = "http://media.dellone2one.com/october2007/Jeff_Jarvis_D2D_Chinese.flv">浏览视频</a><br />格式:flv<br />持续:07:23

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已发表 周五, 10月19日, 2007 3:35 PM
作者 Jacqui Zhou,戴尔直通车站长
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WCHH(CNSO11317415) 说:

说一套,做一套的公司。看看你们自己对待中国用户的态度吧。

我基本上每天都在用邮件与贵公司联系,结果是什么?连最基本的尊重都做不到的公司,更不用说其他的了。

Jacqui Zhou,戴尔直通车站长 说:

 WCHH,不清楚你的具体问题是什么,如果方便请再次留言并留下你的联系电话,我会让我们的工作人员和你联系。

刘澜 说:

2005年,美国一个愤怒的戴尔电脑用户,一个像我一样的媒体工作者,写了一篇Dell Sucks的博客,一颗小小的石子,在互联网的世界里激起层层涟漪。终于,戴尔给他退了货,他另外买了苹果。不过,他留意到,两年来戴尔在对顾客的态度上似乎有了些改变,比如开公司博客等等,于是不久前在一家商业媒体发表了一篇文章:Dell Starts to Learn

 

在我看来,Not Yet, or Not Enough, or Not Here。下面是200711月号《世界经理人》杂志的“致读者”《戴尔式服务》。)

 

大家都知道海尔式服务,是超出顾客预期的服务,是厂家为顾客服务,是方便顾客的服务,是让顾客舒心的服务。

 

还有一种戴尔式服务,是低于顾客预期的服务,是顾客为自己和厂家服务,是方便厂家的服务,是让顾客郁闷的服务。

 

都是“尔字辈”的,做人的差距咋就那么大呢? 

 

2007425日《深圳特区报》报道说:“关于戴尔电脑的投诉一直就没有停止过,而且投诉比例远远高于其他品牌。”

 

“戴尔服务水平停滞不前还得追究于其追求利润最大化的理念。据悉,戴尔的所有服务都是委托第三方公司处理的”,向客户收取的服务费很高,给第三方公司的价格却很低,以致“很多给戴尔做服务的公司都很郁闷。”

 

 戴尔公司的官方中文博客在817日竟然登出《戴尔服务获得好评》的消息,触犯了中国消费者的众怒。该消息跟有32条评论(都是戴尔公司“审阅后发表”的),没有一条是好评。除了3条其它评论,其中有22条是消费者对戴尔服务的恶评或投诉,剩下7条是戴尔的回应。

 

我太太正在体验戴尔式服务,痛并愤怒着。订购一台戴尔电脑使她历经种种磨难,最终决定取消订单,没想到那只是新一轮磨难的开始。戴尔已经收了货款,其财务部门说发票已经寄出,需要退回发票才能退款。那张莫须有的发票,使她跋涉在索要退款的新长征的道路上。 

 

戴尔公司也很郁闷,2006年出了“换芯门”、“报价门”、“爆炸门”等事件,《南方日报》评其为2006IT业“最郁闷企业”,分析说“态度有时候决定一切”。不过戴尔我心依旧,2007年又出一扇“交货门”——戴尔在中国到底是卖电脑呢,还是当木匠?

 

其实戴尔不是专门针对中国消费者耍态度,对国外消费者也这样,因此全球CEO2007年初下了课。有华尔街分析师当时就说了,戴尔需要换的不是CEO,而是顾客服务。 

 

戴尔不换服务,不换态度,顾客就会换戴尔。联想、海尔……,中国制造再加上中国服务,有机会。

Jacqui Zhou,戴尔直通车站长 说:

刘澜,我们的确还有很多需要改进的地方,所谓千里之行始于足下,希望我们的博客能够成为一个提高客户体验的窗口。你提到家人的退款事项,如果问题还没有解决,请再次留言留下你的联系电话,我会让工作人员和你联系。谢谢。

刘澜 说:

那直接跟我太太联系吧,是她一直在跟你们联系。电话是1371890****。

wchh 说:

我的订单号码:CNSO1131xxxx,可以查一下贵公司的记录。也可以与我直接联系(电话是1358928xxxx)我将证据提供给贵公司。不过最好还是邮件联系(xxx),前期的投诉过程已影响到了我的工作,我公司发了警告信给我。

wchh 说:

http://benyouhui.it168.com/thread-614888-1-1.html

只贴个链接看看能不能显示。这里不止一个人声音

易聪 说:

我最近想买DELL电脑

听说DELL服务不好

比如说销售人员态度恶劣   声称不怕被投诉

比如机器有损伤的送到手中

比如机器极度延迟送货

搞的我心里发毛了 我想DELL怎么说也大品牌 如果有这些问题

个别的话可以理解  大量的话就不可理解了

特别是不怕投诉这点  搞的我觉得自己一点权利都没有了

难道投诉部门只是个摆设?

麻烦您有时间的话回复到我的邮箱

谢谢 

leon 说:

这次算是真正领教到了DELL的服务了,销售人员的不负责任让人感到气氛,我只能说,只要我身边有人买电脑,就永远不会买DELL的,6982的让我感觉就像是与一个弱智的蠢货在交流

Jacqui Zhou,戴尔直通车站长 说:

Leon,很抱歉,如果您的问题还没解决,请留下您的订单号和联系电话,我会转给相关工作人员与你联系的。

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