美国社会性媒体专家访谈系列:Robert Scoble—BBS和论坛不可避免会消亡,去中心化媒体是未来

JZ为笔者,RS为Robert Scoble

(JZ)--欢迎您来到戴尔直通车,接受我们采访。

(RS)--我很荣幸。

(JZ)--您前不久在中国参加了中文网志年会,能告诉我们你的感受吗?

(RS)--我在会场和很多人进行了交谈。去中国的目的是见一见中国的博客作者,了解一下他们的世界和我们有什么不同,亲身体会一下在金盾工程阻拦下,看不到很多来自西方信息的生活是怎样的。从这个角度来说,这次中国之行很有趣。

(JZ)--您了解到了什么?

(RS)--我了解到,其实这个防火墙对中国人的影响并没有很多美国人想象的那样大。很多中国的博客作者都有自己的一套来避开防火墙。即使他们避不开,对他们来说也不是很大的阻碍,因为他们自己的市场和社区如此之大,很多时候,他们都意识不到他们错过了很多国外的消息。

(JZ)--在博客中,您形容这次中国之行是mind-bending。为什么会这么说?

(RS)--因为我看到的规模-从一个小社区里居住的居民的人数,到希捷工厂一个星期生产110万个硬盘,令我震惊。你无法想象这一切,除非你亲身访问亲眼看到。我的反应是哇。在美国,我们没有这样的生产规模。软银的创始人之一Gary Rieschel 现在居住在上海,他投资了生产出租车上互动屏幕的公司,并赚了很多钱。我和他在上海,花了很久才找到一辆没有互动屏的出租车。中国的机遇是巨大的。在美国你看不到这样大的机会。在一个新兴市场和一个成熟市场的机遇是迥然不同的。

(JZ)--那您在中国有没有看到颠覆性创新技术,可能影响美国的企业和社会化媒体?

(RS)--我看到颠覆性的不是一个技术,而是工厂本身。我在深圳访问了Liam Casey的PCH工厂。很多美国人认为,中国人只会制造,他们为我们生产了玩具,电脑。 Liam精通制造链管理,他可以为客户建立一个网站,把产品运送到你家门口,这对于任何的中间人、分配体系来说都是颠覆性的。我认为中国很快就会有自己的各大著名品牌,而美国还没有为此做好准备,我们没有想到这一切可能会发生。联想可能是美国人听到的第一个品牌,以后还会有更多的中国企业崛起。想象一下,如果在PCH的办公室里,员工设计出了一个产品,在Twitter上谈论这个产品,发布一个关于这个产品的视频,和市场开始对话,建立一个品牌,把这个产品运送到世界上的任何一个地方,和世界各地的用户进行对话。目前我还没有看到有任何公司说,我们在建立新产品的时候运用了 Twitter。可是想象一下,当公司设计产品时,采取来自客户的实时的反馈,然后运送到客户的家中。目前还没有人这么做,但是我相信再过一到两年,大家会看到这种模式的力量。

(JZ)--你经常在博客中讨论最新的技术、产品和工具。我问过Shel Holtz,你认为在这个互联网时代,公关人员需要掌握什么样的技能和工具,他回答,工具不是最重要的,关键是理解社区是如何运作的。我想知道,你认为科技如何改变了社会化媒体和人际交流。

(RS)--顺便说一句,我完全同意Shel的观点。但是,在过去的5年,速度发生了重大的改变。当我在2000年开始写博客的时候,还没有Facebook,YouTube,Flickr,Twitter, FriendFeed,这些都是在最近几年才兴起的。新闻和信息传播的速度变的令人难以置信。我可以坐在加利福尼亚的家里,和在西班牙巴塞罗那的一个港口工人在Twitter上聊天,同时和在中国的供应链管理专家交谈,这种技术上的进步在以前是不能想象的。我们以前在IM上聊天,但那种聊天不是公开的,也不可以搜索,想法不容易传递开。现在,我把一个想法放在Twitter上,即使我只有10个人关注我,这10个人可以retweet,他们的关注人会看到,想法很快就越传越广,观众人数越来越大。我在人类历史上还没有看到有这样的时刻,这样的速度。当然,你需要和观众建立私人的关系。很多人看到Liam Casey在屏幕上,他们不知道他是谁。可是,我认识Liam,我就会区别对待他。你去看FriendFeed,Twitter,都是这样。比如,现在我的电脑屏幕上,Joshua Allen在问,99号楼在哪里。Joshua在微软工作,是微软的第一个博客作者,如果你不认识Joshua,不熟悉Redmond,你就不知道怎么样回答这样的问题,你就没有机会和Joshua建立一种私人的关系,因为你根本不明白他的问题是什么。未来的公关是要了解社区里很多人,他们从哪里来,他们是谁,兴趣是什么。管理希捷工厂的人和管理巴塞罗那船运部门的人,他们是不一样的。如果你不理解这些不同,你就不能成为一个很好的公关人。

(JZ)--您曾帮助微软获得了很多网上的追随者,如果现在有一个公司来找您,帮助他们建立社会化媒体帝国,帮助他们更贴近客户,你会建议他们做什么?

(RS)--我会建议他们先聆听。即使是几年前只有博客这个工具的时候,公司也应该先开始聆听。你可以先在Twitter上关注50个人,听他们说什么,看他们做什么,然后运用搜索引擎,比如blogsearch.google.com, search.twitter.com或 FriendFeed,搜索一下大家在说哪些和你、你的业界、你的公司、你的竞争对手有关的话题。先聆听一阵子,不要急着加入或者发表意见。先建立友谊,然后去参加一些会议,比如美国的SXSW,我就是在那里认识Lionel的。然后去参加业界会议,告诉大家,你有了一个Twitter账户,一个FriendFeed账户,或者Tumblr博客,问他们是否有兴趣订阅。但是,这一切要建立在个人的基础上。邀请你的客户、意见领袖,让他们加入,帮助他们建立一个社区,但是不要做的太快。有这么一个例子,1996年11月1日,ICQ刚刚诞生的时候,他们仅邀请了40个人来使用,可是短短的6个星期,他们就有了6万5千个用户。如果你找对了开始的40个人,建立你小小的社区,阅读你的博客,和你在FriendFeed,Twitter, Ustream上交流,这种影响会传播开来,传到合适的社区中。但是你首先要做的是找好这开始的40个人。很多大公司都忽视了这一点。很多时候他们不理解精心挑选这开始的40个人来建立一个稳固的社区是多么重要。

(JZ)--下面一个问题是我们的读者提的。你对公司博客的看法是什么?在美国有什么专业的公司提供博客服务?

(RS)--有很多社会媒体专家,做一些咨询,帮助公司进行初期的社区建设。比如Chris Brogan,社会媒体俱乐部,Chris Heuer等。

(JZ)--从个人的角度,您是知名的IT博客写手。中国也有很多博客写手,可是他们大都无法依靠写博客为生,您有什么建议给他们吗?

(RS)--今年对博客写手来说会很难,因为经济不好。我和其他一些博客写手都看到有广告商撤广告的事情,明年,广告仍然会是一个难题。在经济不景气时期如何依靠写博客挣钱?如果你是一个有影响力的博客,你在你的业界很有名,那你还是能够找到赞助,你还是可以发起一些活动,向你的读者介绍新的品牌,品牌会来找你,想要和你的社区互动。因为博客与电视相比,广告成本更低。在电视上做广告,你基本上是把钱扔到云里,你不知道它的实际效果怎么样。如果你选用的博客作者真的对你的产品感兴趣,他们会试用,为你写点评文章,然后把信息传播开。投资有切实的回报,广告商会愿意投放精准的广告。相比之下,在电视上或者报纸做广告,你看到销售有增长,但是你不能确认这究竟是不是广告的影响。在网上,如果有人点击了你的广告,这是实打实的,你知道你的客户是谁。

(JZ)--一个相关的问题是付费写作。在中国社会化媒体很热门,BBS和论坛是最有影响的工具,众多网民在上面交流信息咨询问题。很多公司看到这样的机会,开始雇用马甲,这在中国对口碑营销造成了很坏的影响,很多人不再相信网上的言论。请问在美国是否有这样的事情,你们又是怎么做的。

(RS)--是的,我们也经历过这样的事情,不过现在没有了,因为我们网络社区存在的时间更长,我们的工具去中心化了。美国在90年代的时候盛行论坛。我自己以前就是一个BBS/论坛的重度使用者。问题是,当论坛存在的时间越久,它就吸引越来越多的噪音,实用性变得越差,我还没有看到哪个论坛不是这样演变的。比如说,我们三个朋友开创了一个论坛,刚开始的一个星期很有趣,因为有我们自己和我们邀请的另外几个朋友。随着时间的增长,越来越多的新手加入,刚开始那种紧密的私密的氛围和价值没有了。当社区越来越大,会有垃圾信息群发广告出现,这就是目前中国论坛上发生的现象。最后一切开始崩溃,大家不再信任论坛。所以在美国,大家远离了论坛。过去,好像是个人都在Usenet,现在大家都不知道它了。为什么?因为它的实用性消失了。现在有一种新型的论坛正在诞生,就是你在FriendFeed上看到的那种。FriendFeed是去中心化的,我可以删除我的账户和我名下的内容,但是我不能删除你的评论,你必须自己来删除你的言论。这意味着,社区的管理不再是中心化的。每个人看到的社区都是不一样的。我想着这也是为什么Twitter和FriendFeed能够通过防火墙进入中国,因为审查人自己可能没有什么网上的朋友,也就看不到任何敏感的言论。但是如果审查人像我一样,有5000个网上的朋友,那他/她就可能会看到一些大胆的言论了。Twitter和FriendFeed上的论坛是去中心化的,你可以通过添加朋友来创建你自己的论坛,这是非常强大的。当人们发现可以用这样的方式来建立自己的论坛,你会看见有越来越多的人离开中心化的论坛,转移到Twitter的小组或者FriendFeed房间,他们会发现那里的信息更加可信。另外,如果有人开始传播垃圾信息,你可以block他们。如果大家发现有这样的后果,还有谁会继续发垃圾信息呢?中国目前还在社区的起步阶段,用户还没有大规模看到Twitter和FriendFeed或者Facebook。但他们正在逐渐熟悉这些工具。相信再过两年,我们就不会再讨论这样的问题了。说到博客,很多博客开始接受付费写作。我并不反对这种做法,只要他们不隐瞒这一点。如果博客写手坦白这一点,我不介意。可是如果他们接受了报酬又不承认这一点,我会选择以后不再阅读这样的博客。

(JZ)--现在是年终,大家都喜欢做总结。最后,您能否总结10个您经常使用对您帮助很大,近三年才出现的网络创新吗?

(RS)--三年前,那就有好多啦。Twitter,Facebook,Google地图,Flickr,Tubmlr, FriendFeed, Google 博客搜索, Google Reader,这些三年前都没有。iPhone也没有,以及它的一万多个app, Nokia手机的setting也没有,还有视频网站Qik, Youtube, Stickam。其中,YouTube存在的时间久一点,大概有4-5年了。

(JZ)--谢谢您接受我们的采访。

(RS)--谢谢你。

已发表 周一, 12月22日, 2008 2:02 PM
作者 Jacqui Zhou,戴尔直通车站长
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草根网 说:

好文,收藏至20ju.com

测试 说:

其实,DLL的这个PR BLOG中的一些文章,可以采取一个特定的媒体路径进行传播,比如:在一些比较知名的,有用户针对性的社会化媒体传播媒介。围绕特定的主题,适当的掌握信息的层次和角度。可能会更加有利于DLL PR的效率。
 

这篇文章,好像在yeeyan有拷贝。那个传播节点很好,用户定位比较准确。但,还没有发现,更多的,更有针对性的,信息传播方式。而且,每一次所传播的信息层次感,互动性,扩展性都没有可以的考虑策略性和目的性,这有点影响了:信息——媒介——信息  之间的相互转化关系。

直接的结果就是,每次信息的寿命都很短,这很短的信息寿命也就意味着,更少的关注。更少的关注,最终影响了信息背后的核心信息(品牌关注)传播。这一切,最终导致,传播成本消耗到了DLL被动创造持续不断的新信息上,而没有把这个过程交给功利性受众去挖掘和扩展。

 假如:有一套完整的信息加工流程,可以通过社会化媒体个体 的“功利性”,让其自主解读信息,这可能有利于解决和丰富原始信息的重量。这样DLL PR可以直接进入信息的研发层次,而把低端的,建立于信息加工的制造流程环节,交给那些充分竞争的低成本劳动力岗位(意见领袖)。通过不断的制造商相互间的竞争,获得更多的,更加贴近终端的信息形式和内容。

之所以使用流程,也就意味着这是在控制之下的信息传播,而控制信息的方法核心就在于“媒体的功利性”。这种“媒体功利性”可以快速搭建起流程构架,适当调整和开放部分环节和信息开发权利和标准,会出现围绕在核心信息上的大量衍生商品——附件信息。附件信息又会激发出大量的围绕在统一信息开发标准平台上,新的信息供应商伙伴。

当信息流程按模块化组成,剩下的就是针对品牌目标客户(消费者),对各信息模块的优化和组合了,信息形式和内容因多样化的信息供应商伙伴而变得充满活力。

 

一点感想,, 

Jacqui Zhou,戴尔直通车站长 说:

测试,谢谢你的意见,我们会考虑的。

... 说:

Nice site really!

... 说:

Nice site really!

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