这次的Dell之行，真的，完全出乎我的意料。

第一个出乎意料，是原来Dell的CDC(中国设计中心）原来离上大那么远，要站着挤20多站路才到。

第二个出乎意料，是原来Dell做这次的讲座可以做得那么细致入微、那么的人性化。

第三个出乎意料，是原来Dell可以让员工的工作的环境如此舒适。

从讲座的开始我们就看到了Dell人的用心和对讲座的重视，谁能想象去一家这样的500强企业听一个讲座，主办方会为我们每个学生都准备好笔记本和笔吗？那你一定更难以想象，桌上还有大量的零食和饮料，据说都是他们员工自己掏腰包买的。其实光是准备工作就让我觉得，没有比这更棒的讲座了。

首先开讲的是CDC的老大--Greg，一个大腹便便、和蔼可亲却又充满活力的美国人，他这一讲起来，真是比我们还兴奋。明明两点还有会议，1点半却如此热情地出现在我们面前，发表激情洋溢的讲演--没有喝过一口水，甚至没有喘过一口气。虽然说的是英语，但还是能听懂，发现自己的英语还不算太差。

紧接着则是来自marketing的Li Chen，为我们讲述关于Dell的产品细分和产品介绍。这部分改变了我原来对Dell的很多成见，例如觉得它在中国市场的定位上不上下不下，直销手段行不通等等，但听了Li Chen的介绍后，第一次了解了Dell之所以成为世界500强企业的核心竞争力，虽然只是一小部分，但受益匪浅。同时通过提问，我感受到了Dell人的自信，当我问到关于为何Sony选择Blue-ray Disc业绩不如选择HDVD的微软的情况下，为什么Dell仍然选择了Blue-ray Disc时，Li Chen告诉我们因为Dell选择了，所以胜利必将倒向他们这边，和战争会迅速结束，我感到了Dell的底气，Dell的牛。

略显不足的是，对Dell产品的介绍有点多余，我们都能自己获得这些资料，这样的介绍略显赘述。

之后的参观，则让我充分感受到了Dell的企业文化。虽然身屹立于压力巨大节奏紧凑的IT业，Dell却很擅长为他们的员工减压，在公司看到了太多人性化的东西，图书馆、微波炉、冰箱、电视机，甚至乒乓台都有，是的，你没有听错，这里不仅仅有办公桌和会议室，还有篮球比赛，K歌比赛，甚至魔兽和实况的比赛。诚然，他们的办公桌不是很大，但当他们的老板办公桌也是这样大小时，你会怎么思考这家企业的企业文化？

最后真的很感谢全程陪伴我们的几位Dell的员工能在百忙中与我们分享你们的经验，为我们创造了这么有意义的学习机会，如果有一天我选择加入你们的行列，就是因为有你们，这些Dell最可爱的人。

如果有什么建议的话，我觉得是不是可以考虑对我们尝试下模拟面试，不知道是否有这样的可能，这样可能对自己如果想进入Dell这样的公司需要些什么，能有更清晰的概念。

大家在前两次的博文中可能发现了，不少为我们"大学校园"博客供稿的戴尔人是戴尔Fresh Team的成员。什么是Fresh Team,也许你会问。Fresh是英文 "For Recent Educated Student Home"（新生之家）的缩写。戴尔中国上海Fresh Team成立于2006年9月13日。

戴尔中国上海Fresh Team是为每一个新加入戴尔的大学毕业生和实习生彼此温暖、激励、分享的家园。我们Fresh Team定期会为成员们组织一些活动，例如关于职业开始建议的讲座和接待大学生访问戴尔的“戴尔日“活动，从而希望能让Fresh成员们在崭新的职业生涯中不断进步，更好地感受戴尔，体验戴尔，与戴尔一起成长。  

每位有志加入戴尔的大学生朋友们，我们Fresh Team的成员愿意为你解答各种问题，也请告诉我们你们希望在博客上了解什么样的信息。我们Fresh Team的大门将会永远向你们敞开。    

 

作为一名物流专业的学生，并且个人偏好供应链管理方向，进入戴尔公司的全球供应链部门实习无疑是最理想的选择。戴尔的供应链管理经常是一些case book或者MBA课堂上的成功案例，现在进入这家"案例"公司内部实习，自然收获颇多。从专业角度来说，供应链管理的很多东西似乎很容易摹仿，你甚至可以照搬戴尔的所有操作工具，流程，方法，但是未必能够真正成功。供应链管理的独特就在于每个公司处于不同行业，拥有不同的商业模式和bargain power,而更难以复制的是它的文化和talent pool.

关于它的文化，给我最大的感觉就是平等，也就是说你每次有问题需要沟通的时候，不用特地地为你的上级领导"策划"沟通内容。这对于一个需要快速相应的公司来说是很有价值的，因为这加快了沟通的速度和效度，并且这也使得企业更像现代意义上的团队。我们每个人的Cube都是一样的，整个公司拥有最大的办公桌的就是前台了。只是呢，我的办公桌和我老板们的有一个很大的不同，那就是我基本在办公桌前，他们基本在会议室开会。

下面讲讲公司的talent pool吧。可能和有些公司不同，这里除了实习生，基本看不到应届生，也可能是我所在的部门的特点吧，不知道sales和技术那里情况如何（因为不在一个楼面）。基本上大家都有在两个或者以上的公司任职的经历，有留洋背景的也不少。另外，这里的英语环境很好，基本上听不到chinglish,而且都很流利,老外比例也比较高。

总而言之，因为对于我专业的追求我来到这里实习，而戴尔也确实给予了我专业上的积累以及对于业务更深入的思考。相信这三个月的实习经历一定是笔宝贵的财富。

戴尔直通车大学校园博客今天与大家见面了。这是一个戴尔为所有中国大学在校生提供的平台。在这个平台上，您可以更多地了解到我们在校园开展的毕业生招聘活动、实习生计划、校友沟通以及企校联系等活动的情况。同时，您也可以通过这个平台向我们提出您所感兴趣的相关问题，讲述您的感受。我和其他戴尔校园项目团队的工作人员，戴尔的管理层，员工，新加入戴尔的应届生、实习生都非常愿意与您分享我们的经验，知识和体会，帮助您全方位了解戴尔的文化、工作环境和员工的业余活动，提供求职指导，回答您的各种问题。

你可以在戴尔直通车的主页上看到我们的文章，或者点击这里或者版面右侧的分类下面"大学校园"一栏，进入大学校园专题博客；或者订阅大学校园博客的RSS，在你指定的RSS阅读器中收到定期的博客更新了。

我们的博客只是戴尔中国校园项目的一部分，我们将通过各种途径加强企业与学校，企业与同学的联系。我们殷切的期待着在网上或网下与您相见。

每年戴尔在大学都有各大招聘活动，为了方便大家参加，我们会定期在博客上公布行程表。

戴尔在中国目前有6000多名员工，在厦门、上海、大连等地设有工厂、设计中心、采购中心和呼叫中心，从事从设计到采购到销售等一系列的业务，为中国以及日本韩国市场提供各种服务。人才是一个企业最宝贵的财富。除了对业务熟练的经理人才，我们对优秀的大学毕业生也求贤若渴，尤其是精通外语（日语和韩语）以及计算机和工程系专业的毕业生。本着就近就业的原则，在这些地方，我们经常会举行各种大学招聘活动。上个月，我和其他工作人员在走访了大连外国语学院、辽宁师范大学、大连民族学院和大连理工大学，见到了很多朝气蓬勃、才华洋溢的年轻人。

在接下来的一两个月里，我们还会访问下面的几所学校，希望能够在校园里见到你们，增进我们彼此的了解。

11月1日

东北财经大学

11月30日

延边大学

12月1日

延边科技大学

校园项目组的Benjamin找到我，让我在新开的戴尔大学校园博客上向在校的学弟学妹们介绍一下戴尔。刚刚离开大学校园不久，在戴尔也算个新人，介绍些什么呢。我首先想到的是那次让我印象深刻的team building。

一个人站在几十米的高台上， 站在只有两只脚大小的柱子上。 我感到自己开始哆嗦， 双腿不住地颤抖， 在我正前方一米远是一根横杠。我对自己说，我要抓住它!想挪动脚，想一跃去抓那根横杠。可是身体停止了，思想慢了下来，周围的声音也变得模糊。"Doris，不要往下看，两手向前放平"，"加油"，"再往前走点"，"跳吧，你肯定行"......我的队员都在为我加油，我有了一些信心，我不再犹豫。跳吧，勇敢些，为自己呐喊。我抓住了，我成功了，喜悦抹去了那时的胆怯，感到自己强大起来。

挑战，团结，勇敢，这就是2007年Dell组织的team building，也是我第一次参加公司的活动。早就听说10月份要组织team building，我很憧憬。去的地点是在南北湖，那有山有湖，景色肯定特漂亮。盼望着，觉得那会是一次不错的游玩。去了才知道，所有人都要参加几个项目，有走缅甸桥，攀岩，高空飞跃，划皮艇等等。二十人一个队，由队长带领，目标是顺利完成三个项目。有些项目需要勇气，更多的是靠团队合作来完成。于是就有了开头这一幕，高空飞跃。经历了一次尝试，也感受到了人生另一种含义。跟我一个队的，大都不认识，但是彼此间的默契和鼓励让我们不再陌生。跟我一个队的，还有Greg，他带领上海Dell CDC。Team building每个项目，他都是率先参加，我们热烈感受到了他的勇敢，大家团结一心地顺利完成了项目，获得了最佳领导影响力队的荣誉。

天很蓝，阳光漫天地散在南北湖上，我感到很温暖。我想是因为阳光照进了我的心里，一定有什么让我的心如此温暖。