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  • 戴尔企业博客在新浪搜狐开通了

    一个月前,戴尔直通车开通了(www.direct2dell.com/chinese )。我们当时的心情是忐忑不安的,因为我们不知道,你们的反馈会是什么。

    在这短短的30天里,我们收到了众多读者的来信和评论,肯定了我们开博之举,更多的是对我们和消费者积极沟通的行为的肯定。

    对为了让更多的读者有机会阅读到戴尔的博客,我们新增加了一个渠道-那就是在新浪、搜狐上转载我们的戴尔直通车。毫无疑问,两个渠道的内容是一样的,目的都是为了与客户更好地交流。但是,在新浪、搜狐的博客上,我们不设留言功能。想要与戴尔的博客写手直接对话、咨询有关产品、服务以及科技方面的问题的读者,还请直接访问戴尔直通车。

    对我们来说,这是一个新的尝试。因为,公司开博客的本来就少,截至于去年10月,由长尾理论作者Chris Anderson主持的一项Socialtext调查数据显示在全球财富五百强企业中,开对外博客的只有8%,也就是40家左右。而开多语种博客的,就少之有少了。但我们相信这是大势所趋,从去年4月份以来,财富五百强企业开博的数量已经增加了一倍。我们摸着石头过河,请你们告诉我们应该怎么做-不管是博客,还是产品与服务。这些年来,我们学到的最重要的一课,就是:用户知道我们的业务什么地方做得好,什么地方做得不好,他们的先知先觉远远超过最精明的企业家自己。

    所以,我们要做的就是:聆听他们的意见,接受他们的意见。

  • 戴尔为什么开通西班牙语企业博客

    每一秒钟,有1.4个博客诞生。在你读这篇文章第一句话的那一秒,戴尔开通了企业博客的西班牙语版。现在,英语、西班牙语和中文的电脑用户都可以用自己的母语与戴尔在网络上进行直接的交流了。

    据财富杂志五百强企业博客Wiki 数据显示,截止到去年10月,世界五百强公司中,开了对外博客的还只有8%,即40家。戴尔最早开博是在10个月前。当时,由于美国本土的客户服务水平的下滑,网络上开始流传关于戴尔的负面讨论。戴尔不能对此事坐视不管,毕竟,在互联网时代,左右舆论的已经不仅仅是传统媒体了。个人的意见,通过网络的力量,能够集腋成裘,迅速得到扩大和传播。戴尔意识到,与其把头埋在沙堆里,还不如勇敢地加入对话和讨论中。于是在2006年7月,戴尔开设了英文的戴尔直通车。戴尔博客成为公司与客户联系的一个重要渠道,比如去年在电池召回事件中,博客就成了戴尔向媒体发布新闻发言稿之外的一个信息发布途径。与此同时,戴尔还积极加入各种网络讨论,专门组织了网络客户帮助小组,在各种BBS和博客上寻找用户关于戴尔的评论,一旦发现产品和服务质量投诉或者疑难技术问题,小组成员就主动联系客户,替他们排忧解难。

    戴尔直通车的中文版是一个多月前开通的。2007年中国互联网调查报告显示,中国目前的博客写手超过2000万。虽然中国客户的满意率在戴尔公司内部是全球最高的,但是,为了不断地鞭策和激励自己,我们把博客视为又一个和客户积极沟通的渠道。戴尔是第一家涉足中文企业博客的计算机系统公司。

    有了中文版,很自然的,大家也一直在期待着西班牙语版的出现,经过几个月的筹备,迈克尔-戴尔宣布了戴尔西班牙语博客的诞生。全世界目前有3亿多人把西班牙语当作第一语言,如果按照博客文章的篇数来算的话,西班牙语是博客空间里第五大重要的语言。西班牙语用户主要聚集在墨西哥、西班牙及拉丁美洲一些国家,在美国,西班牙语也是当仁不让的第二大语种。和戴尔直通车的中文版一样,西语版既有全球性的话题,也会有适合某一地区/用户的特色文章。

    如果阅读博客对你来说还不过瘾,你可以到"与戴尔直接对话"网站中找到戴尔其他的web 2.0的沟通工具,比如让用户出点子并投票的思想风暴,交换视频播客的StudioDell及讨论技术话题的社区论坛

  • 你的电脑你做主—戴尔邀请你来设计XPS720

    关注戴尔新闻的人可能知道,几个月前,戴尔推出了思想风暴网站(http://www.ideastorm.com/ ) ,邀请客户出谋划策,对公司的产品、服务、战略等提出意见,并进行投票。戴尔对得票最多的意见进行斟酌,决定是否和如何实施这些意见。现在思想风暴掀起了另一场产品设计风暴-邀请消费者来设计一款看得见风景的电脑外壳。

    戴尔即将推出的新一代游戏电脑XPS720目前有两款备选透明外壳(见下图),到思想风暴的网站上投上你的一票,告诉我们你更喜欢哪一款。你的意见可以决定戴尔的电脑。投票自4月25日开始,到5月11日结束。在征求了大家的意见后,戴尔今年晚些时候将在全球(包括中国)推出这款电脑。xps720透明外壳1xps720透明外壳2

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